ascate
[Свежие записи][Архив][Друзья][Личная информация]
Below are the 20 most recent journal entries recorded in the "ascate" journal:[<< Previous 20 entries]
|
03:04 pm
[ссылка] |
Технологическое мышление в продажах
Одна из внутренних трудностей при развитии бизнеса SMB компании - технологическое мышление. Оно подразумевает, что настоящие профессионалы могут отлично внедрить свой продукт, и коль скоро он у них есть, то покупатель на него всегда найдется. Увы, жизнь показывает что это не так. Отсутствие процесса “продажа” и маркетинговых стратегий которые подводят к продаже, приводят к тому, что профи, оперируя технической аргументацией, не может объяснить, почему клиент должен купить именно у него. Исторически развитие ИТ отрасли рассматривалось как технологическое, что было обусловлено архитектурной и функциональной сложностью ИТ инфраструктуры. Считалось само собой разумеющимся, что техническая компетенция ставится во главу угла процессов управления, и традиционный тип менеджера в хайтек отраслях — это прежде всего главный инженер, а не тот, кто внедряет маркетинговые стратегии по привлечению клиентов. Услуги аналогичных отраслей, например телекома были дефицитными (помните очереди на установку телефона? а как радовались когда наконец после часа ожидания давали межгород) и поэтому не рассматривались задачи привлечения клиентов и создания клиент — ориентированных услуг. Сейчас все изменилось. Предоставление продуктов и услуг может уже не быть технологически — ориентированным (за счет аутсорсинга), расширилась их номенклатура и ужесточилась конкуренция. Пользователю неинтересно знать, с помощью какой технологии он обеспечивает свои конечные потребности. Для того, чтобы предоставлять современные сервисы, уже необязательно быть владельцем полного технологического цикла продукта. Компания, которая нашла новые клиентские потребности, может быть достаточно прибыльной за счет эффективного маркетинга и арендовать технологические ресурсы на стороне, не вникая в детальные аспекты того, как именно технологически поддерживается предоставляемая ей услуга (эта особенность нашла свое характерное отражение в той же телекомовской терминологии — традиционное понятие «оператор связи», которое является технологически — ориентированным, «оторванным» от клиента, все чаще используется только в консервативной лексике государственных регулирующих структур и вытесняется другим понятием - «провайдер услуг», которое является клиент — ориентированным и независимым от технологии). Главная проблема современных технологических компаний, в том числе ИТ переместилась в область продаж услуг. Обладая достаточной “товарной” номенклатурой, такие компании тем не менее сталкиваются с тем, что клиенты пользуются услугами конкурентов. Характерный признак такой компании - ее сотрудники не могут ответить на вопрос “почему клиент должен купить именно у вас?” или “какую выгоду я получу от того, что приобретаю ваш продукт или услугу?”. Вместо этого мы слышим кучу подробностей про разработку, платформы и другие неинтересные нам детали. Неориентированность на клиента встречается настолько часто, что порой удивительно, как такие компании вообще держатся на плаву. Откуда идет такое мышление? Предложу здесь свою версию. Исторически нам прививали героику определенных профессий - инженера, летчика, танкиста. Производство было почетным. Продавать было стыдно, угождать клиенту - вообще презираемо. До сих пор среди своих знакомых и вообще мы найдем кучу людей, которые обрушиваются на перекупщиков сельхозпродуктов из-за того, что они якобы спекулируют на рынке. В представлении этих людей, на рынке должен торговать сам производитель - фермер. Но помилуйте, господа, вырастить картошку и продать ее - это два совершенно разных бизнеса. Из-за того, что в Союзе не умели продавать картошку (оптовые продажи), она гнила на овощебазах. В результате в закромах ИТ компаний накопилось много этой картошки. Только кто приготовит из нее обед и правильно накроет на стол?
Источник http://rmeit.ru/blog/archives/70
Tags: бизнес
|
|
12:23 pm
[ссылка] |
Пример, как можно продавать свои услуги Дороже в ИТ бизнесе
Я – коуч , который помог моему клиенту использовать вашу идею. Идея была образование (обучение) клиента . Sender Schwartz владелец Компании по ремонту ПК, в которой 3 или 4 менеджера по продажам и отдел по обслуживанию ПК расположенный в Beit Shemesh, Израиле. Каждую неделю он размещал рекламу в местной газете, еженедельно наряду с двумя или тремя другими компьютерными компаниями. Объявления всех трех были почти полностью идентичными: каждый описывал мощность, скорость и выгоды компьютеров. ЕДИНСТВЕННОЕ различие было то, что у Шварца цена была обычно немного более выше чем у конкурентов. Шварц обосновывал более высокую цену, тем что они предлагают лучшее обслуживание и используют более комплектующие Я предложил Шварцу, взять более радикальный подход к его рекламе и начать обучать его потенциальных клиентовПотребовалось несколько месяцев, пока он наконец не согласился на мое предложение, но когда он сделал это , он сделал невероятную работу. Он теперь запускает объявлениями, аналогично заголовкам спортивных новостей, типа, "Что такое Память?" и, "Что является Накопителем на жестких дисках?" и, "Какой Сканер я должен Купить?" и, "Что Является Материнской платой?" Изменив рекламные объявления они фактически изъяли себя из ценового пути области конкуренции на основе цены, и переместили себя в область заботы о клиенте. Люди, которые ищут только цену, будут уходить к конкурентом, но Шварц и не хочет их. Люди теперь думают о его компании как о компаним, которая тратит время, чтобы объяснить все возможные варианты на языке, понятным для них. Они теперь знают, что, если они вызывают Докторов ПК, они будут заботится о них, и предоставят хороший сервис. Если бы они только что обещали хороший сервис и заботу о клиенте в стандартном объявлении, они не получили бы такого доверия от клиента, которое у них есть теперь.. Наконец, мы совершенно уверены, что конкуренты понятия не имеют, как Докторов ПК сделал это. По крайней мере один вышел из бизнеса, и другие продолжают рекламировать их системы стандартным способом.
Обратите внимание, на стратегию по обучению клиенту. Вот яркий пример, почему я не рекомендую новичкам сразу вбухиваться в рекламу, и почему не работают стандартные объявления.
Tags: РМЭИТ, бизнес
|
|
10:37 am
[ссылка] |
Дырявое ведро
Если посмотреть на большинство действующих малых и средних бизнесов, то их система продаж, похожа на дырявое ведро. Другими словами, в их бизнес приходит достаточное количество потенциальных клиентов. Но за счет неэффективной системы продаж, они либо мало платят, либо в итоге не покупают совсем. Ведро дырявое. Они попадают в воронку вашего бизнеса, но проскальзывают сквозь него, не оставив вам ни цента. Причем можно уменьшить количество дырок, если просто взглянуть на свой бизнес свежим взглядом. Не обязательно даже выстраивать какие либо системы продаж, системы привлечения клиентов и так далее. Где утекают деньги? В малых компаниях, часто есть случаи, когда работасделана, особенно если работа была не большая, а счет выставить забыли, либо откладывается на потом, и в итоге забывается. Клиенты которые звонят и интересуются, у них не беруться контакты. Вот потенциальные клиенты, с которыми можно работать, продавать им, и не один раз. Например такой случай, приходит клиент интересуется, говорит, хочу купить, ему все рассказали, он в ответ, ОК. Приду завтра или послезавтра. Контакты клиента не взяли, потому что менеджер уверен, что клиент завтра придет. Либо с ним вообще беседовала девочка с ресепшн. Но проходит неделя а клиента все нет и нет. У него возможно появились более срочные дела или проблемы, и он все откладывает покупку, а потом купит в первом попавшемся месте. Так вот любой, кто хоть раз позвонил к вам в компанию, это ОЧЕНЬ ценный клиент. Он уже наткунулся на информацию о вашей компании, рекламу, ибо ему посоветовали. С него нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО взять контакты. И наладить с ним контакт, до тех пор пока он не купит. Как мы рассказываем в курсе РМЭИТ, есть просто клиенты, которые потенциально могут купить, а есть клиенты, которые уже вам позвонили. Они уже про вас слышали. Ценность такого клиента на порядок выше. Он уже попал в вашу воронку продаж, и значит ваша реклама или марктеинг не зря деньги тратит. Но в больше половине случаев, его не дожимают, и он отваливается. А сколько случаев когда клиент говорит, что сейчас не нужно, но вот планирую купить через пару меяцев. Чсто ему звонят, например через месяц и начинают работу по продаже услуг? В 90% случаев никогда. Еслши начать фиксировать каждого клиента который вам позвонил, то вы сможете довольно в короткое время собрать базу данных, людей заинтересованных вашими услугами. И постоянно им продавать.
Tags: бизнес
|
|
12:03 pm
[ссылка] |
7 Способов Сделать Предложение От Которого Тяжело Отказаться
Решил описать несколько советов и фишек, которые помогут вам сделать классный оффер. Вот семь самых сильных фишек, которые я знаю.
( прочитать 7 способов )
Tags: markening, бизнес
|
|
04:58 pm
[ссылка] |
Публикация в бизнесмании
комментировал для журнала, тему трудных клиентов.
кому интересно ссылка тут
http://www.b-mania.ru/archive/new08/?id=167
Tags: РМЭИТ, бизнес
|
04:43 pm
[ссылка] |
пример из жизни
Пример из бизнеса, который мы консультируем.
У клиента ИТ компания. Принято решение поднимать продажи и оптимизировать бизнес.
Вот только одна из фишек, которая дала быстрый результат.
По одному из направлений деятельности (продажа продукта) составили четырехстраничное коммерческое предложение, по всем правилам копирайтинга (sales letter).
Упаковали в конверт и разослали всего 20 клиентам. В течении неделе 2 компании приняли решение о покупки и оплатили счета.
Итого моментальная конверсия 10%.
с остальными ведется работа, разные клиенты, находятся в разной стадии переговоров. Часть решило купить продукт в начале следующего года.
Итак считаем, напечатать письма и отослать стоило не больше 5 рублей.
Итого вложив 100 рублей в маркетинг, получил возврат инвестиций в 25 000 рублей. Норму прибыли можете посчитать сами. И это только те кто сами пришли, с теми с кем ведется работа, продажи будут в будущем. Так что конверсия окончательная будет раза в три выше.
Не во всех направления можно иметь такую высокую конверсию. Но в любом случае овчинка выделки стоит, даже если из ста писем, получим всего одного клиента.
если интересно каким образом получить из 100 рублей 1000 долларов идем на http://www.rmeit.ru
Вот вам конкретные примеры эффективности директ маркетинга.
Правда в том, что вы можете продать, ровно столько, сколько вы захотите.
Повторю слова Парабеллума, самое простое в бизнесе это продать. Когда вы получите поток клиентов, поймете почему. Потом встает вторая проблема, в организации и оптимизации бизнеса. Так что если вы пока не готовы обслужить большее количество клиентов, то поднимать продажи вам еще рано))
Tags: РМЭИТ, бизнес
|
|
04:29 pm
[ссылка] |
правильный пост
очень толковый пост у алекса левитаса
http://alex-levitas.livejournal.com/5160.html
Ножевой бой и бизнес
В одну из прошлых поездок в Россию я заглянул на тренировку в школу рукопашного боя, с тренером которой я был заочно знаком. В этот день там изучали приёмы боя на ножах, и тренер предложил мне продемонстрировать «заграничный» стиль. Я тряхнул стариной - и хотя давно уже не тренировался, былого мастерства хватило, чтобы «зарезать» одного за другим всех старших учеников. Когда тренер спросил у них, почему здоровые молодые парни проиграли заезжему дядьке в очках и с лишним весом, они ответили: «Он слишком быстро движется, мы не успеваем защититься!» Я так смеялся, что мне пришлось глотнуть воды, чтобы успокоиться. Дело в том, что почти все эти ребята были в гораздо лучшей физической форме, чем я - и двигались быстрее. Если бы мне пришлось соревноваться с ними в силе или в скорости, у меня не было бы шансов. «Резал» я их чисто за счёт правильной техники и тактики - подготовленная атака, продолженная атака, «украденное внимание», действия второго и третьего намерения, сложные траектории, запугивание, скрытое сокращение дистанции... фехтовальщики поймут, о чём я. И этих приёмов хватило, чтобы «уложить» десяток тренированных ребят призывного возраста. Но поскольку парни не были знакомы с этими фокусами, они даже не понимали, что происходило. И единственное объяснение, которое пришло им в головы - «слишком быстро двигался» - не имело ничего общего с реальностью. Почему я пишу об этом в бизнес-блоге? Дело в том, что точно так же нередко обстоит дело и в бизнесе. Есть множество приёмов и тактик, позволяющих опытному бизнесмену с лёгкостью переиграть конкурента, увести у него покупателей, занять его долю рынка, увеличить свою прибыль в разы... Но тот, кто смотрит со стороны, а этими приёмами не владеет, просто не в состоянии понять, что происходит. И может придумать лишь объяснения вроде «Ему просто повезло», или «У него был большой начальный капитал», или «Наверное, у него "рука" в мэрии», или ещё какое-нибудь столь же неверное объяснение. А на самом деле «везучий» бизнесмен просто использовал пяток или десяток сильных приёмов и стратегий, которыми конкуренты не владели. Какой вывод? В следующий раз, когда кто-то Вас обойдёт, не сетуйте на невезение, а попробуйте понять, что именно было сделано конкурентом. И затем перенимайте эти приёмы. А ещё лучше - не ждите, пока Вас обойдут, а заранее изучайте «секретные» приёмы ведения бизнеса. И сами обходите конкурентов :)
Tags: бизнес
|
|
09:40 am
[ссылка] |
Вы сжигаете свои деньги каждый день!
Если у вас есть свой, бизнес то наверняка вы каждый день сжигаете свои деньги. Точно так же как бы вы брали пачку купюр и потом ее собственноручно поджигали. Как это происходит? Если хотите узнать, то читайте дальше. ( Read more... )
Tags: бизнес
|
|
06:58 pm
[ссылка] |
истории
Это довольно простой пример, но это работает. Я владелец ИТ компании, мы прокладываем сети и продаем железо. Но основной фокус нашего бизнеса это инсталляция и поддержка компьютерных сетей. Мы оказались в ситуации когда у нас на складе скопилось избыточное количество железа, которое необходимо реализовать. Потому что в ИТ индустрии очень быстро сменяются технологии, и продукция может стать никому не нужной на рынке. Таким образом, нам необходимо было избавиться от нее. Я решил сделать своих клиентов, своими менеджерами по продажам. Я работаю в этом бизнесе свыше 9 лет и у меня 3000 клиентов в моей базе данных. Я предложил им вознаграждение если они приведут ко мне клиентов. Я пообещал 50 долларов каждому кто приведет клиента, который купит больше чем на 300 долларов или сделает апгрейд своего парка. К моему удивлению, большинство клиентов привело еще 2 и мы распродали свои запасы, как мы и хотели. Потом каждому новому клиенты, мы сделали такое же предложение.
Tags: РМЭИТ, бизнес
|
|
10:32 am
[ссылка] |
в цитатник
Проблема с начинающими предпринимателями состоит в том, что они не знают того, что конкретно они не знают. После неудачи он узнаёт, что конкретно он не знает, и может легко победить тех, кто ещё учится.
Don Valentine
Tags: бизнес, цитаты
|
10:27 am
[ссылка] |
Пример абсолютной автоматизации бизнеса
Как работает McDonald's Многие были в ресторанах McDonalds, некоторым еда из этого ресторана даже нравится. Когда открылся первый московский McDonalds, к нему выстроилась целая очередь. Как ни странно, первый московским McDonalds выдержал наплыв народа и ажиотаж в начале своего существования, и сегодня уже никого не удивишь наличием десятка ресторанов в большом городе. ( Read more... )
Tags: бизнес
|
|
11:15 am
[ссылка] |
новости РМЭИТ
на прошлой неделе, работали с клиентом, по раскрутке нового сервиса.
Он продает систему по сдаче налоговой отчетности через интернет. Что бы не стоять в очереди в налоговую , купиший систему, просто ее отправляет, через интрент как электронную почту.
Услуга довольно горячая и востребована.
Выстроили процесс продаж согласно РМЭИТ. Клиент остался очень доволне. На днях будет запускать, планируем что тока на новых клиентах прямого дохода будет от 100 000 рублей в месяц поначалу. Дальше больше. Это не считая того что он получает кучу leads (новых клиентов которые будут покупать у него и другие услуги)
Вот думаю стоит этот процесс запаковывать в РМЭИТ как отдельный продукт, или нет. Френды что скажите? Интересна тема?
Tags: РМЭИТ, бизнес
|
|
11:22 am
[ссылка] |
Пимер УТП (уникальное торговое предложение)
На одном форуме, натолкнулся на не понимание сути марктеинга, людей считающими себя гуру
http://www.forumsostav.ru/33/21767/3/
Потом полез в инет и наше итерсную статью с примерами УТП
под катом. Осторожно много букв
( Read more... )
Tags: markening, УТП, бизнес
|
|
09:45 am
[ссылка] |
Как заработать в интернете 10 000 долларов в месяц.
вот иея которую выношу из одно обсуждения, может кому пригодится )) Выбираете для себя несколько ниш и тем. Рекламодателя интересуют клиенты из его целевой аудитории. Дальше регаетесь в том же смарт респондере. Создаете там кол-во рассылок, соттветсвенно кол-ву выбранных ниш.
Потом делаете под каждую старничку одностраничник. На нем текст, который предлагет подписавшись и оставив свой адрес, получить ДЕЙСТВИТЕЛЬНО полезную информацию. Например ссылку на какой нить мануал или руководство. Или курс из пяти писем. Смартреспондер на бесплатном аккаунте допускает серию из пяти писем. Пиарим эти сайты, собираем базу по каждой рассылке. Потом даем свою рассылку в аренду, тем кто продает всякие продукты. Они вам с радостью заплатят. Или вы можете выбить для себя скидку 50% агентских с каждого проданного продукта. В свой расслке дать клиентам 20-30% скидки, а остальное в карман. Многие согласятся. Теперь какую нишу выбрать? Посмотрите нарпимер на тех кто продает инфоматериалы. И выбирайте эти ниши. Где взять ПОЛЕЗНЫЙ материал дл якаждой рассылке? Идем к тем же продавцам, и они с радостью дадут вам кучу материалов для вашей рассылке. Напрмиер несколько глав из их книг и руководств. Дальше развивайте идею. Скажу так на списке из 2000 человек, можноподнимать оооочень серьезные деньги для инет бизнеса. 10 000 долларов, это не предел в месяц. Если коенчно относится это как к бизнесу, а ни как к хобби. Предупреждаю сразу результата немедленного не будет, это работа, которая хотя не занимает очень много времени.
Tags: бизнес, идея, интернет
|
|
12:53 pm
[ссылка] |
из жизни
Пришло нам тут две неделе назад приглашение поучавствоать в проектев одном из подразделений сотового операторв большой тройке.
Ну как водится.... мы только рады, созвонились, списались... говорят что хотим такое то решение для себя. А мы фактически единственные партнеры этой компании в россии. Нам тут же предложили приехать к ним, привезти с собой тестовый сервер и развернутьу них демо, и протестировать систему на реальных данных.
Офигеть, народ наверное думает что у нас склад сановских серверов, которые мы можем собой как ноутбук во селам и вксям нашей необъятной таскать... И если к каждому потенциальному клиенту так везжать, то работать будешь только на одну дорогу и гостиницы.
Интересно для кого существуют возможности телекоммуникаций и мобильности?
В общем сошлись на том что мы им организуем презентацию от вендора и ответим им на все вопросы. Быстренько растормошили наших английских друзей (что дело оже не простое) и организовали им презентацию и демо.
Ага не тут то было... послшали покивали, и решили пока подождать, и вернуться к этому вопросу позже.... а пока типа будем думать концептуально как это все будет выглядеть...
Вот сижуи думаю.. что это было?
Сначала предлагают, просят именно такое решение.. когда все на блюдечке приносишь, то оказывается уже и не то нужно что было в техзадание...
Хотя сумма проекта довольно вкусная... ну что подождем...
Tags: бизнес, лытдыбр
|
|
02:56 pm
[ссылка] |
Вы Не Microsoft, Dell , или IBM – Итак, почему Вы Делаете Маркетинг В Вашем Бизнесе Таким же Образом
Часто изучая ИТ прессу и просматривая каким образом делают рекламу и маркетинг крупные компании, снова и снова удивляешься невероятной плохим марктеингом и огромной тратой денег. Это маркетинг лишенный хороших примеров
Ни одного занчимого предложения. Ни одного неотразимого заголовка. Ни одной конкретной, расчитанной на целевую аудиторию выгоды, что бы побудить к покупке. Никаких отзывов и case study. Гарантия? Вы шутите?
Что там было? Симпатичный и умный. Объявления, разработанные проффессиональными дизайнерами, но не спосбствующим продажам, в них не включена продажа хоть чего нибудь. Все свободное место потраченное впустую и бессмысленно, с симпатичной фотографией, и неопределенными общими фразами – абсолютно никакой коммерческой подачи.
Часто задаемся вопросом, собирается ли кто ни-будь из этих рекламодателей когда-либо считать их маркетинговые доллары и быть ответственным за измеримый результат вместо закачки миллионов долларов в ужасный маркетинг под эгидой “построения брэнда” и "узнаваемости".
Слушайте – как владелец мелкого бизнеса, Вы не можете позволить себе делать такие ошибки. Если Вы тратите 1 $ сегодня, вам нужно вернуть 2 $ назад завтра. Ваш маркетинг должен приносить прибыль так же, как продавец если они не продает, то его увольняют. В конце концов, как долго Вы держали бы продавца в штате, который бы не делал продаж? Это стоило бы того что бы платить им зарплату и тратить ваше время и ресурсы, зная, что он “по крайней мере делают узнаваемым ваш бренд” Абсолютно нет – и ваш маркетинг должен быть подведен к тому же самому уровню ответственности
Дэвид Огилви объяснил, почему эти большие компании используют самоубийственные маркетинговые стратегии, когда он сказал, “ они всегда были шумные и сумасшедшие на краю рекламного бизнеса. У них в запасе этнический юмор, эксцентричные изображения , презрение к исследованию, и убеждение в своем собственном самозванном гени. Они редко достишают результата, потому что они стремятся к тому типу клиентов, которые, обмануты их риторикой, не считают их ответственными за коммерческие результаты.”
Другими словами, плохое рекламирование существует, потому что клиенты более впечатлены умной идеей и графическим дизайном , чем самим объявлением, Таким образом они продолжают нанимать большие, дорогие агентства, которые придумывают эти невежественные объявления и выставляют непомерные счета за свою работу. Если бы их клиенты считали их ответственными за результаты, то они не были бы в состоянии продолжать свой бизнес – но так как клиенты столь невежествены, они продолжают существовать.
Но большие компании как Microsoft и Dell могут позволить себе большие маркетинговые бюджеты и большие ошибки. И, они могут позволить себе проводить многомиллионные кампании марки, которым годы что бы они стали узнаваемыми. Вы не имеете такой роскоши.
Когда это придет в маркетинг ваших услуг, Вы должны не только получить внимание вашего потенциального клиента, но также и строить доверие с ним и дать им возможность откликнуться так, чтобы они двигались в направлении покупки у Вас. Это - то, что я преподаем в статьях , которые мы пишем на этой странице, в различных программах, которые мы ведем, и в живых семинарах которые мы проводим. Ваш маркетинг должен давать результат,такой как продажа , или возможность к продаже. Узнавание и встраивание бренда - хороший побочный продукт прямого маркетинга , которому мы учим.
К сожалению, многим из тех клиентов, которые приходят к нам, приходится переучиваться всему , тому чему они научились у этих больших компаний. Они думают что маркетинг должен быть простым и пробивным или того хуже – забавным, чтобы продать хоть что нибудь. Они думают, что это должно быть "профессионально" (a.k.a. "скучно"), или клиенты не откликнуться на их кампанию. Они видят так немного примеров хорошего маркетинга, в каком месте начать и что делать.
Мы меняем все это.
И если вы хотите получить правильный взгляд на маркетинг в ИТ компании то вам просто необходимо ознакомится с РМЭИТ.
Tags: markening, РМЭИТ, бизнес
|
|
01:40 pm
[ссылка] |
Как Быстро И Эффективно Закрывать Продажи
Вчера провели каст по этой теме.
Поздравления принимаются. Итак еще один продукт в линейку РМЭИТ.
Каст по моему получился очень положительный, народу кто учавствовал бесплатно, очень понравилось. В общем хоть под вечер уже и устал вчера, получил кучу положительных эмоций.
ОЧЕНЬ много народу пишет в личку с просьбой дать линк на скачку. Тут такая фишка, кто успел того и тапки. Народ, если у вас нет даже тех копеек сколько этот продукт стоит, то я вам ГАРАНТИРУЮ вам эта инфа на пользу не пойдет. И наоборот для тех у кого есть, я ГАРАНТИРУЮ что если вы не заработаете в 10 раз больше на этой инфе за 6 месяцев, то деньги мы вернем. Или вы порешите что система этих денег не стоит, то тоже вернем.
Записи НЕ будет!
Ну ладно о деньгах.
Есть хорошая новость
В общем по многочисленным просьбам можем повторить каст БЕСПЛАТНО в записи в формате интернет радио, на следующей неделе, ориентировочно в понедельник вторник.
Как считате нужно проводить повтор?
Для участия пишем в каменты, с объяснением почему вам нужно эта информация. Есл вы не в теме, то давать информацию ради информации мы не намерены. Доступ только тем, кому эта инфа на самом деле будет полезна, и кто готов ее применять.
PS На сайте в для покупке система будет доступна через неделю.
PS2 Для тех кто прослушал, напишите пожалуйста отзыв. Можно сюда, к этому посту.
Tags: РМЭИТ, бизнес
|
|
08:44 pm
[ссылка] |
Как получать деньги ничего не делая
продолжение предыдущего поста
( Read more... )
Tags: бизнес
|
08:44 pm
[ссылка] |
Как получать деньги ничего неделая
Эрдман Г.В. «Инвестируй и богатей», - М.: FullFreedom, 2007 Мы часто отказываемся от предложений судьбы, ожидая чего-то большего в будущем. Но такая странность - судьба больше не торопится к нам со своими предложениями. И неважно, почему ты отказался - из страха или по прихоти. Она не заходит в твой дом дважды. Анхель де Куатье Предисловие Эта книга для тех, кому надоело жить в постоянной нужде и кто предпочитает краткость пустословию, простоту - сложности, опыт - знаниям, действие - оправданиям, результат - имитации действия.
( Read more... )
Tags: development, бизнес
|
|
06:54 pm
[ссылка] |
Глава из книги Сергея Азимова
Посвящана холодным звонкам. Хотя мы и учим как отказаться от холодных звонков, но все ранво закину, может кому пригодиться
( Read more... )
Tags: бизнес
|
[<< Previous 20 entries] |
![[info]](http://p-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
ascate